對于今年前三季度凈利潤增速高達50%的中國平安而言，每年拿出總凈利潤的5%左右用于投資互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務板塊，包括自己開設子公司和跨界投資其他領域的公司，意味著每年有數(shù)十億的資金會被投入到互聯(lián)網(wǎng)領域。
平安在互聯(lián)網(wǎng)投資方面的邏輯是什么？任匯川表示，除了財務投資的目的外，更重要的是考量未來雙方戰(zhàn)略合作的可能性，比如說生態(tài)系統(tǒng)的搭建、場景的共享、對客戶的引流等。
“投資以及對風險的控制是我們很大的挑戰(zhàn)，馬總（集團董事長馬明哲）對我們風險控制條線的要求分為三個境界，風險控制、風險管理和風險經(jīng)營，如果控制得好，風險管理能力會成為我們獲取好資產(chǎn)的保障。”任匯川說。
跨界投資的目的是引流客戶
《21世紀》：平安的布局從保險到金融到大生活。除了現(xiàn)在陸金所、普惠和信保的整合，萬里通和平安付的整合，還會不會有更多做減法的打算？
任匯川：我們在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的決策頻度遠高于傳統(tǒng)業(yè)務領域，馬總要求創(chuàng)新公司每三個月檢視一次戰(zhàn)略，因為這個市場瞬息萬變。
平安在互聯(lián)網(wǎng)金融及相關領域的布局不僅多且很快速，一旦發(fā)現(xiàn)新機會都不會輕易錯過，一種方式是自己做，一種方式是進行投資。平安旗下有一個平安創(chuàng)投，投了不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。比如說滴滴打車、解碼DNA，主要是跟生活、金融、新技術、醫(yī)療健康相關的公司，在分享外部成長性的同時，也為我們的金融主業(yè)拓寬場景。
《21世紀》：在線上線下支付都有壟斷性寡頭存在的前提下，平安付的壹錢包如何沖線？
任匯川：這個問題分橫縱兩個維度來講。橫向來看，所有的商業(yè)交易和金融交易都離不開支付，支付是金融的底層功能，也是平安所有板塊中不可或缺的底層功能。
縱向來看，壹錢包本身就是一個金融及生活的垂直場景。具體來說，普通人的金融需求無外乎四個字：“存、貸、付、保”，而這其中付的頻度最高，比如買咖啡、買機票、信用卡還款、轉(zhuǎn)賬都需要支付。
對于平安付和萬里通來說，平安集團9000萬線下客戶和1.97億線上客戶的金融和生活服務都需要調(diào)用平安的支付功能。因此我們希望借助支付功能，搭載平安的綜合金融服務，讓壹錢包延伸到用戶更多的線上線下生活場景中去。
壹錢包目前已經(jīng)變身“一包一卡”，即一個賬戶內(nèi)，在手機上有電子錢包，口袋里有實物信用卡，并且這個“錢包”里除了錢還有積分。壹錢包花漾卡可用于銀聯(lián)線下的700萬臺POS機，有豐富的線下使用場景。同時，刷卡直接返現(xiàn)，可以邊花錢邊掙錢，消費獲得的積分還能在積分商城消費。未來，我們將會以統(tǒng)一的“壹錢包”品牌來整合壹錢包花漾卡和萬里通積分，統(tǒng)稱為壹錢包卡和壹錢包積分。目前的定位是先做好平安子公司及現(xiàn)有客戶支付服務的提供商，同時還會深入到更多外部的場景里去。
《21世紀》：平安旗下子公司陸金所、平安好醫(yī)生都在引入戰(zhàn)投的過程中，這與過去集團對旗下子公司百分百控股的絕對掌握有很大的區(qū)別？
任匯川：對于互聯(lián)網(wǎng)金融子公司的資本結構，甚至上市等事宜，我們都是持開放的態(tài)度。現(xiàn)在平安集團每年會拿出集團總凈利潤的5%左右投入到互聯(lián)網(wǎng)金融領域的子公司，這是對平安未來的部署。同時，外部的資金也是很好的補充。
醫(yī)療健康實現(xiàn)三線布局
《21世紀》：平安的產(chǎn)險和壽險一直都是龍頭老大的地位，養(yǎng)老險也很不錯，健康險在整個保險板塊里面顯得比較弱勢，有什么規(guī)劃？
任匯川：未來，至少三類保險將在中國有較大發(fā)展，產(chǎn)險方面是責任險，第二是養(yǎng)老年金，第三是健康險。健康險在保險行業(yè)的占比遠遠不夠，適合老百姓購買的，服務有保證的健康險潛力很大。
在目前的中國商業(yè)健康險市場上，平安一直處于領先的市場地位，并且不斷在推進產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。我們做健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局有三條線，第一條線是傳統(tǒng)的商業(yè)健康保險，作為醫(yī)保、社保的補充。
第二條線是把醫(yī)療健康往前延伸的線上輕問診模式，具體來說就是平安好醫(yī)生，用戶需要問診、詢藥、體檢咨詢的時候就可以簡便地求助于平安好醫(yī)生。
第三條線是平安做的醫(yī)路平安智慧醫(yī)保信息管理平臺，目前正在廈門等近百個城市實施中，效果不錯，有望獲得深圳市金融創(chuàng)新一等獎。我們認為這個服務系統(tǒng)是平安利用在保險領域的專業(yè)技術和數(shù)據(jù)積累，做了一件對整個社會醫(yī)療資源高效配置很有益的事情。
《21世紀》：面對資產(chǎn)荒，平安集團明年的投資有沒有調(diào)整？一帶一路和國企改革有沒有什么布局？
任匯川：短期內(nèi)經(jīng)濟增速下滑，以及商品價格指數(shù)低迷，會導致企業(yè)盈利更不容易。但從中長期，也就是在兩三年到更長的周期來看，我個人對中國經(jīng)濟非常有信心。我認為這屆政府是非常有智慧和魄力的，現(xiàn)行的各項改革不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的局部調(diào)整，而是展現(xiàn)出足夠的定力和長遠的布局，都是在為未來的中國崛起積極布局。
談到資產(chǎn)，隨著數(shù)次的降息，投資確實比以前難做，平安的策略會繼續(xù)圍繞中國經(jīng)濟增長的熱點，包括一帶一路、消費、健康醫(yī)療、環(huán)保和物流地產(chǎn)等重點布局。其次，我們還會跟地方政府合作，用平安的綜合金融能力幫助地方政府改善資產(chǎn)負債表，以我們龐大的資金去支持地方政府的經(jīng)濟建設。
第三，我們會擴大海外投資的比例，人民幣加入SDR籃子的時機已到（截至發(fā)稿時，人民幣加入SDR已塵埃落定——編者注），所以平安認為現(xiàn)在是一個非常好的時間窗口去投資布局海外。
具體而言，我們會從流動性好、估值透明的資本市場入手，再拓展到另類資產(chǎn)。我們不會盲目冒進，海外資產(chǎn)投資會是一個堅定而持久的過程，需要保持精挑細選的耐心。
《21世紀》：擔不擔心地方政府債務的問題？
任匯川：平安是綜合性金融集團，我們有能力去幫助地方政府改善整個資產(chǎn)負債表，而不是單一去放貸款。債性融資、股性融資、夾層融資，產(chǎn)業(yè)基金、PPP都是我們可能采取的一種或者多種投資方式來幫助地方政府投資基礎設施或者改善民生。中國各地方政府的資產(chǎn)負債表是一個存量加流量的資產(chǎn)負債表，即便是經(jīng)濟增速下降到7%以下，每年的增量還是不小。
另外，部分地方政府還擁有國有股權等存量資產(chǎn)。總體而言，大部分地方政府的資產(chǎn)負債表是健康的，也許短期內(nèi)會面臨現(xiàn)金流壓力或者債務比例過高的問題，但隨著一系列政策的出臺，隨著低利率債務的置換，壓力也在化解中。
《21世紀》：最近在讀什么書？
任匯川：工作離現(xiàn)實很近，讀書就希望能跳出去，所以會讀些歷史和藝術的書。快速信息方面，我也是不少媒體公號的粉絲，互聯(lián)網(wǎng)也成了占比越來越高的信息和知識的營養(yǎng)來源。
